Les partenaires de DIRASA franchissent une étape déterminante dans la modernisation de leur gouvernance de la recherche scientifique en Tunisie grâce à trois livrables stratégiques. Ces outils améliorent le pilotage stratégique et préparent les universités du pays à la transition vers le statut d’EPST (Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique), un modèle reconnu pour sa performance dans la gestion de la recherche et de l’innovation.

Plans d’action institutionnels des cellules de veille stratégique et de performance

Les nouvelles cellules de veille stratégique et de performance constituent un pilier essentiel pour améliorer la compétitivité scientifique des universités tunisiennes.
Chaque université tunisienne partenaire de DIRASA dispose désormais d’un plan d’action institutionnel détaillant :

• les missions de veille scientifique, technologique et politique,
• l’identification des opportunités de financement et d’innovation,
• l’analyse de la performance (publications, projets, collaborations),
• le soutien aux équipes de recherche pour leur positionnement stratégique.

Ces cellules renforcent la stratégie nationale en recherche et innovation, améliorent l’anticipation et optimisent la participation aux appels à projets nationaux et internationaux.

Un contrat de performance pour structurer la relation entre tutelle, universités et structures de recherche

Le contrat de performance élaboré avec le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique constitue un levier majeur pour moderniser la gestion de la recherche en Tunisie.

Ce modèle précise :

• les engagements réciproques entre la tutelle, les universités et les structures de recherche,
• les mécanismes de financement axés sur les résultats,
• les indicateurs d’évaluation de la performance,
• les responsabilités en matière de gouvernance et de pilotage.

Une feuille de route pour réussir le passage au statut d’EPST

Le troisième document stratégique est une feuille de route opérationnelle qui guide les universités dans leur transition vers le statut d’EPST, un modèle stratégique pour renforcer la qualité et la performance du système de recherche.

Cette feuille de route décrit :

• les étapes pour maîtriser les outils de pilotage basés sur les résultats,
• la mise en place d’un système robuste de suivi–évaluation,
• l’intégration de nouvelles fonctions telles que le contrôle de gestion et le contrôle interne,
• les compétences institutionnelles nécessaires pour moderniser la gouvernance.

Elle constitue un outil stratégique essentiel pour permettre aux universités tunisiennes d’adopter un modèle plus agile, performant et aligné sur les standards internationaux.

Vers une gouvernance de la recherche renforcée et alignée avec les objectifs du projet

Ces trois livrables constituent une étape essentielle dans la mise en œuvre du projet DIRASA. Ils offrent aux universités tunisiennes des outils concrets pour développer une gouvernance de la recherche plus structurée, mieux coordonnée avec les priorités nationales et davantage orientée vers la performance.

Grâce à la création des cellules de veille stratégique et de performance, au modèle de contrat de performance et à la feuille de route pour le passage au statut d’EPST, les universités disposent désormais d’un cadre opérationnel clair pour améliorer la planification, le suivi et la valorisation de leurs activités de recherche.

Ces avancées contribuent directement aux objectifs du projet : renforcer les capacités institutionnelles, soutenir l’autonomie progressive des universités en matière de recherche et favoriser une modernisation durable du système national de recherche et d’innovation.